Positiv endring: Mening, medvirkning, mestring

"Motstand mot endring" får ofte skylden når endringsprosesser støter på vanskeligheter. Men folk motsetter seg ikke endringer som de ser en mening i, som de får del i og som de føler de kan mestre. Kanskje det heller er noe i veien med hvordan prosessen kjøres? Det gjelder å designe endringsprosesser som ivareta behovet for mening, medvirkning og mestring.

Psychology at Work knytter sammen fire tradisjoner for å få til positiv endring:

· beste praksis innen ”change management”-tradisjonen

· fokus på organisasjonskultur, ikke bare struktur

· den skandinaviske ledelses- og arbeidslivstradisjon med vekt på tillit og involvering

· positiv psykologi som vektlegger løsningsfokuserte metoder og å utnytte styrker og ressurser