Positiv endring: Mening, medvirkning, mestring
"Motstand mot endring" får ofte skylden når endringsprosesser støter på vanskeligheter. Men folk motsetter seg ikke endringer som de ser en mening i, som de får del i og som de føler de kan mestre. Kanskje det heller er noe i veien med hvordan prosessen kjøres? Det gjelder å designe endringsprosesser som ivareta behovet for mening, medvirkning og mestring. Psychology at Work knytter sammen fire tradisjoner for å få til positiv endring:
· beste praksis innen ”change management”-tradisjonen
· fokus på organisasjonskultur, ikke bare struktur
· den skandinaviske ledelses- og arbeidslivstradisjon med vekt på tillit og involvering
· positiv psykologi som vektlegger løsningsfokuserte metoder og å utnytte styrker og ressurser |