Avgjørende for gode resultater

Organisasjoner og arbeidsgrupper står overfor mange utfordringer. ”Kultur” er nettopp en gruppes løsninger på sine utfordringer. Disse løsningene kan være mer eller mindre hensiktsmessige. Noen ganger henger igjen gamle måter å gjøre ting på, selv om tidene forandrer seg. Gruppen utfordres av endringer i omgivelsene, eller interne problemer. Hva slags kultur bør vi ha for å kunne møte utfordringene vi står overfor? Hvordan ønsker vi å ha det hos oss?

Omorganiseringer og etablering av nye avdelinger krever også et arbeid med kultur. Det er ikke nok å tegne nye organisasjonskart. Og ofte er det heller ikke nødvendig og man kan spare både penger og slitasje ved heller å sette fokus på kultur- egne verdier, normer og atferd. 

Organisasjons­kultur er ikke så lett å kopiere som de tekniske systemene. Dette betyr at de virksomhetene som lykkes med kultur og de menneskelige sidene i organisasjonen, har et klart konkurransefortrinn.

Kulturen sitter dypt i våre tanke- og atferdsmønstre. Den tar tid å utvikle og innsats fra flere innfallsvinkler. Vi arbeider med metoder som allerede i kartleggingsfasen involverer ledere og medarbeidere i å bygge den ønskede kulturen.

Kultur i sine forskjellige fasetter er et av Joy Buikema Fjærtoft’s spesialfelt. Hun tok tidlig tak i organisasjonskulturbegrepet og skrev sin hovedoppgave på slutten av 80-tallet om hvordan den bidrar til utbrenthet og engasjement. Siden har hun anvendt dette perspektivet på store og små organisasjonsutviklingsprosjekter og i forbindelse med fusjoner. Hun har underveis utviklet forskjellige verktøy til bruk i dette arbeidet.